事業單位面試試題：你所在單位去調研，調研了一半，沒有經費了，你該怎么辦？

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你所在單位去調研，調研了一半，沒有經費了，你該怎么辦。

【華圖版參考解析】

此次調研活動事關重大，在活動進行到一半時沒錢了，若因為經費問題就將正在進行的調研活動停止勢必會影響到此次調研的科學有效性，我作為主要負責人，需要及時應對這個突發情況，控制事態的發展，保證調研活動的繼續開展和順利收尾。

首先，對此次調研的后續工作進行布置，如果后期調研仍需一定的經費，那么我會第一時間上報領導，請求支援，但是在資金到位需要一定的時間，我會在這段時間采用現場籌集資金的方式，先保障調研工作的順利銜接，一方面號召現場工作人員先募集資金，后期給與票據報銷;另一方面就近向當地企業尋求贊助，盡可能的解決資金問題，保證調研活動如期進行。如果后期的調研可以不完全采用問卷調查等需要經費解決的的調查方式，那么統一安排工作人講調查方式改為現場詢問或線上問答的方式，既高效又便利，并能夠有效解決經費短缺這一問題，又能保障活動有序進行。

其次，在活動中分析資金耗費的問題，是前期沒有做好預算的話，及時的總結此次活動中考慮不周的問題，在下次活動中避免出現再次此類事件。如果是在活動中存在一定的鋪張浪費行為，那么一經查實，在此次調研活動結束后必須給予警告和懲罰，杜絕此類行為的重演。同時，發生這類問題，我作為主要負責人，有不可推卸的責任，但是現在主要還是以工作為重，必須先將此次調研活動順利完成，在活動結束后，我將向領導提交我在工作中的不足之處，認真反思在活動中監管不到的問題，并將此次調研活動得到的數據與資料進行匯總分析一并呈報給領導，供領導參考與批閱。

最后，將此次活動中遇到的問題及解決的方案寫成一份報告，吸取經驗教訓，揚長避短，不斷地提升工作能力，爭取在以后相關的工作中做的更好。

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